我们理解您的挑战
- 移动互联网时代下，企业学习相关的方方面面背景都在发生改变，社会方面，知识从产生到固化，从固化到被复制，从被复制到被扩散直到最后被迭代的速度大大增加；
- 商业上,020、P2P、B2C等商业模式层出不穷，商业模式的变化越来越快，商业环境的不确定性越来越高；
- 科技上，新兴技术的快速发展与普及既是社会和商业模式的变化的动因，又不断加速着这种变化；
- 人的方面，90、95后大量进入社会和职场，作为移动互联网原住民的一代，他们追求个性和自由，这是人的变化，也是学习领域最不可忽视的变化。
企业的学习应该如何应对？
为实现这一目标，企业需要建立有针对性的、高效率的企业大学以应对诸如战略变革、体育APP登录变革和人力资源变革等挑战。作为“企业大学”概念在中国的推动者，凯洛格公司（KeyLogic）具有丰富的咨询项目实践，已帮助数十家知名企业完成企业大学的规划与具体实施。通过帮助客户创建系统的企业大学战略，来促进客户战略落地、文化变革与员工能力的提升，从而实现客户的可持续发展和员工的高效激励，并进一步取得骄人的业绩。
- 十年专注企业大学 自2007年至今，凯洛格公司（KeyLogic）连续推出了10本《企业大学白皮书》，广泛分享在企业大学领域的研究积累与实践经验，该白皮书已成为中国企业大学咨询领域的风向标。
- 丰富的企业大学经验 一汽大众企业大学规划项目、神华股份人力资源规划、首都机场企业大学规划项目、李宁管理学院规划项目、周大福企业大学规划项目...
- 众多知名企业首选 中广核集团管理者学习地图构建项目、民生财富学院规划项目、中非泰达学院规划项目、厦门国际银行金融学院规划项目...
- 专业引领 凯洛格连续十年发布中国企业大学白皮书，该报告已经成为行业风向标，被誉为企业大学行业“圣经”。
- 部分客户项目 中国移动管理学院战略规划、中国国航培训体系规划、泰康人寿企业大学规划、民生银行企业大学规划及学习地图建设项目、中信银行企业大学规划项目、国家电网管理学院发展规划/技术学院学习地图项目 （获ATD国际大奖）...
我们如何达到您的目标
在中国的企业大学领域，凯洛格（KeyLogic）与国内最优秀的企业大学和拟建设企业大学的灯塔级企业一起，共同设计企业大学的战略发展规划。通过解读企业最高领导人对组织战略方向设想，以及对组织人才培养工作-
在企业大学软件规划的基础上，凯洛格（KeyLogic）还将帮助测算未来企业大学的校园硬件需求，包括功能分区、学习环境设计以及教室需求、设备需求、占地面积需求测算等。
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基于对时代的理解、企业的挑战和长期在组织学习领域的咨询、服务实践，凯洛格（KeyLogic）为企业提供基于新型企业学习架构的企业学习架构与实施计划设计服务。rn凯洛格（KeyLogic)以STORM模型为主要方法论，以研讨会为关键节点，覆盖前期调研、材料定制准备、总结报告沉淀等主要部分，为企业提供企业学习研讨会服务（STORM Seminar）
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与企业的经营管理一样，一所企业大学的成功也需要清晰的战略定位与发展目标。在企业大学战略规划服务中，凯洛格（KeyLogic）将与您一起，研讨未来企业大学的愿景与使命，分析企业大学的重点服务对象与核心学习服务，确定未来3~5年的阶段发展目标。
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在确定企业大学战略后，凯洛格（KeyLogic）还将帮助您的企业全面解决企业大学筹建过程中的组织与流程问题，以企业大学 “组织架构”、“运营流程”、“管理制度”等运营方面的概要设计服务，确保未来企业大学运营中的分工清晰、配合协调和运行流畅。
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企业大学的基本功能在于提供专业的学习服务，凯洛格（KeyLogic）利用SCL（战略/能力/学习）分析工具帮助梳理基于公司战略分解的能力要求，并设计相应的战略性关键学习项目，如战略共识营、文化共识营、销售力提升等。
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e-Learning技术的应用对于提升企业大学的管理水平与运营效率具有十分重要的意义，凯洛格（KeyLogic）将帮助您的企业大学规划e-Learning技术应用战略，推荐信息系统选型、构建电子化内容建设体系以及设计应用推广方案等等。
我一直在关注凯洛格企业大学白皮书的发展，从第一期开始，我就参与、关注，并且从中得到深刻的启发。 
